編者按：第二批主題教育開(kāi)展以來(lái)，中核集團(tuán)各成員單位深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，用好習(xí)近平總書(shū)記倡導(dǎo)的“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”五字訣，運(yùn)用“四下基層”工作方法，把牢調(diào)研方向、找準(zhǔn)調(diào)研重點(diǎn)、豐富調(diào)研形式、注重調(diào)研實(shí)效，真正查找和解決實(shí)際問(wèn)題。現(xiàn)將中核華興、福清核電、中核江西礦業(yè)調(diào)查研究有關(guān)做法摘編如下，供交流借鑒。

　　中核華興

　　以基層員工代表懇談會(huì)為載體推進(jìn)調(diào)查研究工作走深走實(shí)

　　一是堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新調(diào)查研究方式。中核華興把找準(zhǔn)化解改革發(fā)展“卡脖子”問(wèn)題及職工群眾反映強(qiáng)烈的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題作為調(diào)查研究重點(diǎn)，立足改革發(fā)展實(shí)際，結(jié)合廣大職工新向往和新期盼，運(yùn)用核安全文化“四個(gè)凡事”理念、核電建造循環(huán)原理不斷創(chuàng)新方式載體，建立“基層項(xiàng)目員工代表懇談會(huì)”機(jī)制，以每季度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和基層員工代表面對(duì)面懇談的方式搭建起領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查研究新平臺(tái)，為暢通廣大職工訴求暢通新渠道。

　　二是堅(jiān)持系統(tǒng)思維，豐富調(diào)查研究?jī)?nèi)容。學(xué)習(xí)借鑒“四下基層”工作方法，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做到直撲一線、直插基層、直面職工、直對(duì)問(wèn)題，在重大工程生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、偏遠(yuǎn)艱苦項(xiàng)目部、攻堅(jiān)克難前沿陣地組織召開(kāi)員工代表懇談會(huì)，真了解情況、真體恤民意、真解決問(wèn)題。會(huì)前，先廣泛征集員工代表意見(jiàn)建議，針對(duì)基層項(xiàng)目職工訴求特點(diǎn)和問(wèn)題特征，劃分懇談主題，對(duì)基層黨支部建設(shè)、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展決策、重大事項(xiàng)安排、職工薪資福利待遇、培訓(xùn)教育、科技創(chuàng)新課題、班組建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、生產(chǎn)勞動(dòng)保障等方面的合理化建議或改進(jìn)意見(jiàn)充分收集。會(huì)上，堅(jiān)持相互尊重、平等對(duì)話、開(kāi)誠(chéng)布公的原則，開(kāi)展座談交流。參會(huì)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)表態(tài)，能夠解決的立即給出解決方案，不能解決的在會(huì)后進(jìn)行跟蹤處理，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

　　三是堅(jiān)持實(shí)事求是，強(qiáng)化調(diào)查研究實(shí)效。自主題教育啟動(dòng)以來(lái)，中核華興各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部累計(jì)赴基層參與員工代表懇談會(huì)86次，收集黨建、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工生活等各類問(wèn)題649條，解決510項(xiàng)，其中現(xiàn)場(chǎng)解決476項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)解決率達(dá)73%。比如，在懇談中采納員工建議，合理利用工程余料搭建停車棚，改造生活區(qū)籃球場(chǎng)和羽毛球館，提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)一線職工幸福感；改進(jìn)密封地漏制作工藝，實(shí)現(xiàn)進(jìn)口產(chǎn)品替代，每個(gè)地漏較原進(jìn)口地漏節(jié)約成本2萬(wàn)元。基層員工代表懇談會(huì)已成為一套系統(tǒng)全面、成熟穩(wěn)固，可復(fù)制推廣應(yīng)用的了解職工工作生活訴求、服務(wù)基層一線生產(chǎn)的調(diào)查研究機(jī)制。

　　福清核電

　　從調(diào)查研究中來(lái)，到真抓實(shí)干中去

　　一是直插基層，調(diào)查研究察實(shí)情。聚焦影響和制約公司高質(zhì)量發(fā)展的突出問(wèn)題，確定“核安全文化提升、集約化改革、降本增效”等9個(gè)調(diào)研課題，通過(guò)座談交流、問(wèn)卷調(diào)查、隨機(jī)走訪等方式深入調(diào)研，主題教育以來(lái)赴基層開(kāi)展調(diào)研座談45次，為解決基層實(shí)際問(wèn)題開(kāi)準(zhǔn)“藥方”。創(chuàng)新建立作風(fēng)建設(shè)“畫(huà)像”機(jī)制，突出抓好“表現(xiàn)在基層、根子在上面”的問(wèn)題，認(rèn)真分析成因，制定整改方案、細(xì)化落實(shí)舉措，確保各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。

　　二是直奔現(xiàn)場(chǎng)，解決難題出實(shí)招。在運(yùn)行領(lǐng)域踐行“一線工作法”，管理人員關(guān)口前移、靠前指揮，做到問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在一線、矛盾化解在一線、工作推動(dòng)在一線、形象樹(shù)立在一線、作風(fēng)轉(zhuǎn)變?cè)谝痪€，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)存在的各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。在維修領(lǐng)域推行“管理人員進(jìn)班組”，管理人員主動(dòng)走進(jìn)一線班組聽(tīng)取員工對(duì)安全生產(chǎn)和管理提升的意見(jiàn)建議，主題教育開(kāi)展以來(lái)組織“管理人員進(jìn)班組”67次，針對(duì)反映的149項(xiàng)意見(jiàn)建議及時(shí)推動(dòng)落實(shí)，機(jī)組缺陷數(shù)量同比下降13.2%。

　　三是直入群眾，為民服務(wù)見(jiàn)實(shí)效。建立“幸福福核”員工意見(jiàn)建議反饋電子化平臺(tái)，線上線下聚民意，建言良策“碼”上提，快速響應(yīng)592項(xiàng)意見(jiàn)建議，采納落實(shí)涉及后勤保障、流程優(yōu)化、管理提升等200余條合理意見(jiàn)，將員工“意見(jiàn)賬單”變?yōu)椤靶腋Ｇ鍐巍薄Ｗプ「刹柯毠すぷ魃钪凶铌P(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，全面推進(jìn)安居工程、生活區(qū)多功能館、廠區(qū)第二食堂、職工健康小屋、職工子女托管班等重點(diǎn)民生項(xiàng)目落實(shí)，讓員工關(guān)心的事情件件都有落實(shí)，事事都有成果。

　　中核江西礦業(yè)

　　以“四維聯(lián)動(dòng)”提升調(diào)查研究的深度和廣度

　　主題教育開(kāi)展以來(lái)，中核江西礦業(yè)黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于做好調(diào)查研究工作的具體要求，以調(diào)查研究為載體深化理論學(xué)習(xí)成果，印發(fā)《中核江西礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)查研究計(jì)劃》，明確調(diào)查研究的重要意義、總體要求、調(diào)研內(nèi)容、方法步驟，堅(jiān)持以學(xué)促干，以“四維聯(lián)動(dòng)”提升調(diào)查研究的深度和廣度。

　　一是以公司改革發(fā)展的瓶頸問(wèn)題、管理的頑瘴痼疾、基層急難愁盼問(wèn)題為導(dǎo)向，聚焦“調(diào)結(jié)構(gòu)、解難題、促改革、提效益、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)黨建”等最緊迫、最關(guān)鍵、最核心的問(wèn)題策劃調(diào)研主題；二是綜合運(yùn)用戰(zhàn)略性調(diào)研、對(duì)策性調(diào)研、前瞻性調(diào)研、跟蹤性調(diào)研、解剖式調(diào)研、督查式調(diào)研等調(diào)研方式，根據(jù)選題內(nèi)容進(jìn)行針對(duì)性調(diào)研；三是以聯(lián)系單位職工群眾、基層黨支部聯(lián)系點(diǎn)、分管部門、重點(diǎn)項(xiàng)目為重點(diǎn)調(diào)研對(duì)象，深入職工群眾尋找破解難題的“金鑰匙”；四是運(yùn)用“四下基層”工作方法，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，筑牢思想根基，建立上下聯(lián)動(dòng)一體調(diào)研、問(wèn)題整合、需求跟蹤、學(xué)研一體、成效拓展的調(diào)查研究體系，確保調(diào)研質(zhì)量、取得實(shí)效。

　　綜合礦業(yè)開(kāi)發(fā)事關(guān)中核江西礦業(yè)產(chǎn)業(yè)布局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，公司黨委采用上下結(jié)合，重點(diǎn)聚焦的方式，形成“1+1+1”調(diào)研任務(wù)，將調(diào)查研究與成果落實(shí)同步推進(jìn)。圍繞三家調(diào)改礦山專業(yè)技術(shù)、區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)制等方面問(wèn)題，梳理出詳細(xì)問(wèn)題清單。以問(wèn)題清單對(duì)標(biāo)解決方案，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)深入聯(lián)系單位，協(xié)同所屬單位找癥結(jié)、解困惑、破難題，根據(jù)調(diào)研報(bào)告反映的問(wèn)題，制定重點(diǎn)問(wèn)題督辦清單，持續(xù)跟蹤問(wèn)效，將調(diào)研成果督查落實(shí)到位，充分運(yùn)用到位，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（集團(tuán)公司黨群工作部）