編者按：第二批主題教育開展以來(lái)，中核集團(tuán)各成員單位深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，用好習(xí)近平總書記倡導(dǎo)的“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”五字訣，運(yùn)用“四下基層”工作方法，把牢調(diào)研方向、找準(zhǔn)調(diào)研重點(diǎn)、豐富調(diào)研形式、注重調(diào)研實(shí)效，真正查找和解決實(shí)際問題?，F(xiàn)將霞浦核電、中核地勘集團(tuán)、中核二三調(diào)查研究有關(guān)做法摘編如下，供交流借鑒。

　　霞浦核電

　　把學(xué)習(xí)推廣“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)作為重要抓手  推動(dòng)主題教育走深走實(shí)

　　一是運(yùn)用系統(tǒng)思維，做調(diào)查研究的“明白人”。霞浦核電黨委組織基層黨支部書記前往寧德市古田縣“四下基層”展館，重走習(xí)近平總書記“七進(jìn)古田”連心路，深刻感悟和踐行為民初心，轉(zhuǎn)化為立足基層、推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大力量。公司主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)立調(diào)研協(xié)調(diào)專項(xiàng)工作組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研計(jì)劃，避免多頭、重復(fù)調(diào)研。班子成員心里裝著想法去、行動(dòng)奔著問題去，圍繞打通基層治理環(huán)節(jié)、保障工程建設(shè)高質(zhì)量推進(jìn)、推動(dòng)快堆后續(xù)發(fā)展、保障職工幸福生活等難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，采用面對(duì)面交流、“四不兩直”檢查等方法，深入基層班組、工程運(yùn)行一線，察實(shí)情、出實(shí)招，及時(shí)提出解決問題、改進(jìn)工作的辦法舉措。

　　二是聚焦主責(zé)主業(yè)，做快堆發(fā)展的“解題人”。全面系統(tǒng)梳理事關(guān)快堆長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、職工關(guān)注關(guān)切方面問題，形成檢視整改問題23項(xiàng)，制定整改措施73條。針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備國(guó)產(chǎn)化研發(fā)難題，多次深入設(shè)備廠家，多方協(xié)調(diào)資源、提供決策意見，保障研發(fā)制造進(jìn)度；針對(duì)推動(dòng)優(yōu)化商務(wù)采購(gòu)管理機(jī)制，深入職工群眾開展訪談交流，從細(xì)微處入手，挖掘“緊急采購(gòu)流程長(zhǎng)”“備件參考價(jià)格調(diào)研不足”“耗材訂單重復(fù)采購(gòu)”等10個(gè)方面問題，制定14項(xiàng)具體措施，推進(jìn)商務(wù)采購(gòu)更好服務(wù)工程建設(shè)；針對(duì)黨建引領(lǐng)示范快堆工程建設(shè)，與各處室逐一訪談，形成19萬(wàn)字經(jīng)驗(yàn)匯編材料，解析黨建引領(lǐng)保障重大工程建設(shè)密碼。

　　三是深入基層一線，做群眾信任的“知心人”。依托黨建聯(lián)建平臺(tái)，開展“黨員骨干進(jìn)班組”，黨員骨干與現(xiàn)場(chǎng)全部600余個(gè)班組逐一結(jié)對(duì)，每月同吃同工作半天，訪民情、解民憂，推動(dòng)100余項(xiàng)問題發(fā)現(xiàn)在一線、解決在一線。開展年輕干部“四下基層”，與村民同吃同住三天，深入了解鄉(xiāng)村振興工作難點(diǎn)，把黨的創(chuàng)新理論和核科普魅力送入尋常百姓家。走訪職工群眾一線，現(xiàn)場(chǎng)解決職工生活區(qū)綠化不足、地下室照明不夠、物業(yè)問題響應(yīng)慢等職工關(guān)心關(guān)切的問題，把工作做到職工群眾心坎上。

　　中核地勘集團(tuán)

　　堅(jiān)持“四個(gè)到位”全面開展調(diào)查研究

　　一是精心組織部署，行動(dòng)迅速到位。堅(jiān)持以“關(guān)鍵少數(shù)”示范帶動(dòng)“絕大多數(shù)”，全面推進(jìn)調(diào)查研究工作。聚焦改革發(fā)展實(shí)踐中最需要關(guān)注、最需要集中力量破解的難題，明確調(diào)研方向，制定基層專題調(diào)研計(jì)劃表，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人牽頭負(fù)責(zé)一項(xiàng)調(diào)研課題，分管部門主要負(fù)責(zé)同志一并參與調(diào)研，做到上下聯(lián)動(dòng)、行動(dòng)迅速。

　　二是聚焦主責(zé)主業(yè)，選題特色到位。圍繞貫徹落實(shí)深化改革工作要求，組織開展“調(diào)整改革、高質(zhì)量發(fā)展、人才隊(duì)伍建設(shè)”“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展”專題調(diào)研；圍繞主責(zé)主業(yè)、重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目，組織開展“落實(shí)找礦任務(wù)，提升質(zhì)量管理”“礦權(quán)經(jīng)營(yíng)、礦業(yè)項(xiàng)目、鉆探技術(shù)、項(xiàng)目并購(gòu)、鉆探人才儲(chǔ)備”專題調(diào)研；圍繞構(gòu)建大監(jiān)督體系，組織開展“全面從嚴(yán)治黨、監(jiān)督中心組建”專題調(diào)研；圍繞加強(qiáng)法治建設(shè)和合規(guī)管理，組織開展“資金合規(guī)使用、兩金管控、全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況”專題調(diào)研；圍繞提升本質(zhì)安全水平，組織開展“安全生產(chǎn)管理、公司治理”專題調(diào)研。

　　三是突出利民惠民，服務(wù)群眾到位。傾聽職工心聲，推動(dòng)解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次奔赴駐地在新疆、西藏、內(nèi)蒙古等偏遠(yuǎn)基層單位，通過(guò)召開改革工作推進(jìn)會(huì)、職工座談會(huì)、講授主題教育專題黨課等方式，加強(qiáng)各層級(jí)之間的溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真聽取各方意見建議，充分了解職工群眾所思所想所盼，使改革思路、決策、措施更好地滿足職工訴求，精準(zhǔn)對(duì)接改革發(fā)展需要。

　　四是促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，問題導(dǎo)向到位。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，梳理解決問題，針對(duì)調(diào)研中反映和發(fā)現(xiàn)的調(diào)整改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題，拉出問題清單，逐一交流研討，堅(jiān)持實(shí)事求是、真刀真槍解決問題。加強(qiáng)對(duì)調(diào)研課題完成情況、問題解決情況的跟蹤問效，主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)跟蹤匯總調(diào)研開展、成果轉(zhuǎn)化情況，公司黨委及時(shí)研究推動(dòng)落實(shí)。

　　中核二三

　　以“三堅(jiān)持三深化”推進(jìn)調(diào)查研究走深走實(shí)

　　一是堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃部署，深化以上率下抓調(diào)研。公司黨委強(qiáng)化高位推動(dòng)，加強(qiáng)系統(tǒng)謀劃，把調(diào)查研究工作貫穿主題教育全過(guò)程。緊扣高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，聚焦提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)問題，明確9個(gè)方面共9項(xiàng)調(diào)查研究課題。形成了“班子成員帶頭定題、中層干部協(xié)同破題、基層單位積極答題”的上下聯(lián)動(dòng)、共同解題的調(diào)研工作機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭領(lǐng)題調(diào)研，深入察實(shí)情、解難題；中層黨員干部結(jié)合本職工作沉到一線，多角度開展調(diào)研；普通黨員注重在日常工作中加強(qiáng)調(diào)研。

　　二是堅(jiān)持精準(zhǔn)聚焦問題，深化尋找對(duì)策抓調(diào)研。聚焦高質(zhì)量發(fā)展中的新問題，圍繞核電積極安全有序發(fā)展，到核電施工現(xiàn)場(chǎng)開展調(diào)研，提升多項(xiàng)目管理價(jià)值創(chuàng)造能力；圍繞核電數(shù)字化系統(tǒng)及“數(shù)字化員工”應(yīng)用場(chǎng)景，分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題對(duì)策。聚焦深化改革中的難點(diǎn)問題，圍繞全周期成本動(dòng)態(tài)管控模型應(yīng)用情況開展跟蹤性調(diào)研，推動(dòng)全周期成本動(dòng)態(tài)管理落實(shí)落地。聚焦制約公司高質(zhì)量發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)問題，聚焦民用項(xiàng)目，開展安全環(huán)保體系集約化管理調(diào)研，推動(dòng)民用項(xiàng)目安全管理水平提升；圍繞民用重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目等重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入調(diào)研，加快推進(jìn)民用業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展問題解剖、尋找對(duì)策。

　　三是堅(jiān)持改進(jìn)方式方法，深化多措并舉抓調(diào)研。堅(jiān)持解剖麻雀式調(diào)研，把調(diào)查研究和專題研討、案例剖析、解決問題、促進(jìn)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，在前期充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，深入開展公司經(jīng)營(yíng)改革、應(yīng)對(duì)新一輪核電建設(shè)挑戰(zhàn)、系統(tǒng)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展、民用業(yè)務(wù)脫困和重大風(fēng)險(xiǎn)化解、科技創(chuàng)新等8場(chǎng)專題研討，集思廣益解難題，進(jìn)一步找準(zhǔn)解決問題的切入點(diǎn)和突破口。堅(jiān)持深入群眾式調(diào)研，在調(diào)研中廣泛聽取基層職工群眾真實(shí)想法和一線員工真實(shí)訴求，為進(jìn)一步抓好深化改革發(fā)展措施和“十四五”規(guī)劃落實(shí)落地提供了工作參考。堅(jiān)持內(nèi)外協(xié)同式調(diào)研，充分發(fā)揮公司董監(jiān)事作用，先后赴四川成都、宜賓，遼寧徐大堡等地，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行專題調(diào)研，為公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策。（集團(tuán)公司黨群工作部）