為落實中核集團、中國核電“四臺機組，一個項目”的管理理念，江蘇核電有限公司牢固樹立協(xié)同增強整體功能的理念，強化整體觀和大局意識，與中核遼寧核電有限公司建立了田灣核電站和徐大堡核電站的四臺在建VVER核電機組協(xié)同共建機制。2024年1月，在中國核電“整體·協(xié)同”年專項工作啟動儀式上，江蘇核電與遼寧核電簽訂了同堆型在建機組聯(lián)合建設方案，核電機組協(xié)同共建工作邁上了新臺階。

　　策劃協(xié)同機制打造經(jīng)驗反饋平臺

　　2022年4月，江蘇核電與遼寧核電攜手成立了“田灣-徐大堡VVER1200精品工程建設經(jīng)驗反饋聯(lián)合委員會”，明確雙方公司領導輪流主持召開委員會會議，各領域工作層每月開展對口交流。截至目前，經(jīng)驗反饋聯(lián)合委員會召開6次，對計劃、設計、采購、施工、調(diào)試和生產(chǎn)準備等領域200多項良好實踐和經(jīng)驗反饋案例進行了交流討論，達到了經(jīng)驗共享、雙贏互利和信息互通的效果。在初設概算的編制過程中，田灣核電站向徐大堡核電站分享了在VVER機組建設中總結的投資經(jīng)驗數(shù)據(jù)，雙方實行四臺機組初設概算同步編制、同步審查、同步收口、同步批復，提高了項目初設概算的科學合理性。2024年1月，為深入貫徹集團公司“整體·協(xié)同”年工作部署，讓“田灣-徐大堡VVER1200精品工程建設經(jīng)驗反饋”建設進一步走深走實，田灣核電站和徐大堡核電站建立了周報共享機制。雙方每周通過郵件共享施工單位周報、工程項目進展周報和施工、設備制造不符合項清單，截至目前已共享9期。

　　黨建業(yè)務融合推動難點問題解決

　　在“田灣-徐大堡VVER1200精品工程建設經(jīng)驗反饋聯(lián)合委員會”第3次會議上，雙方舉行了“四臺機組、一個項目”黨建聯(lián)建啟動儀式，為四臺機組黨建與業(yè)務融合搭建平臺，各領域日常對口開展黨建聯(lián)建活動，與項目層級的黨建聯(lián)建互為補充。

　　在田灣核電站7、8號機組穹頂?shù)跹b后綠色施工評價期間，遼寧核電組織徐大堡核電站項目業(yè)主、工程公司及參建單位人員到田灣核電站現(xiàn)場進行觀摩，雙方深入交換了提升管理效果的舉措，并對專家檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行了舉一反三，共同研究整改方案，兩個項目創(chuàng)優(yōu)組織工作得到了業(yè)界專家的認可，綠色施工評價均取得了92分以上的優(yōu)異成績。

　　四臺機組采購領域與中國核電設備監(jiān)管部、核與輻射安全中心安檢辦持續(xù)開展了3次黨建交流，四臺機組儀控領域與北京廣利核持續(xù)開展黨建聯(lián)建，對“四臺機組、一個項目”黨建聯(lián)建進行延伸，有效推動了雙方共性問題的高效解決，促進雙方形成了一批經(jīng)驗成果，培養(yǎng)了一批高素質的核電建設人才。

　　領域對口共建資源全面互通

　　在“田灣-徐大堡VVER1200精品工程建設經(jīng)驗反饋”機制基礎上，工程建設領域在日常工作中針對工程建設創(chuàng)新課題和重難點工作積極開展專題討論，建立了統(tǒng)一的標桿工程指標標準，集成工單試點應用卓有成效，調(diào)試文件準備穩(wěn)步推進。

　　標桿指標交流提升，執(zhí)行統(tǒng)一指標標準。項目確立了以標桿工程指標體系為抓手，明確四臺VVER核電機組高質量建設的目標路線。按照“建立指標體系、制定管理措施、開展定期評價”的“三步走”規(guī)劃，構建了指標體系及配套細化管控措施。通過共同開展指標體系及管理提升專項調(diào)研、指標體系先進性評價、引入第三方機構獨立評估等活動，確保標桿工程指標體系始終保持國際先進、國內(nèi)一流和行業(yè)領先水平。

　　江蘇核電主編的中國核能行業(yè)協(xié)會團體標準《VVER堆型核電機組標桿工程指標體系與評價》于2023年6月正式發(fā)布。

　　為了加強對標對表、持續(xù)改進，雙方公司總經(jīng)理組織計劃部門開展了深入交流，確定了指標體系優(yōu)化完善后，雙方執(zhí)行統(tǒng)一的標桿工程指標標準，以實現(xiàn)“建標”“達標”“創(chuàng)標”的目標。

　　工單試點創(chuàng)新協(xié)作，借鑒融合優(yōu)化提升。雙方針對工單試點工作常態(tài)化開展交流研討，不斷策劃和思考，通過工單的探索促進管理水平持續(xù)迭代提升。

　　2023年12月，中國核電集成工單應用方案研討會指出，田灣核電站、徐大堡核電站兩個項目的集成工單應用方案異曲同工，試點應用工作穩(wěn)步推進、扎實有效，均積極響應中核集團項目管理標桿模式要求，以高質量精細化工程管理實踐保障“六大控制七個零”的順利達成，其實踐經(jīng)驗為各自在建、擬建項目提供了參考和借鑒。雙方的工單實施方案互相借鑒、融合，將工單與一體化管理深度結合起來，在有挑戰(zhàn)性、攻關性的工作上進行精細化應用。雙方深入響應“標準化、集約化、一體化、契約化”的基本管理原則，以“價值驅動”開展精細化管理提升工作，合力促成管理工單標準化、易復制，在中國核電工程項目上推廣使用，助力高質量精細化工程管理水平提升。

　　調(diào)試文件互編互審，高質高效穩(wěn)步前進。雙方建立調(diào)試文件互編互審機制，根據(jù)各自的資源優(yōu)勢分配編制任務，同時共同編制了標準化文件模板，建立了審查反饋渠道。目前雙方共同完成試驗程序編制500余份，既節(jié)省了雙方人力，又提高了工作效率及質量。

　　四臺機組一盤棋，同舟共濟勇爭先。后續(xù)江蘇核電、遼寧核電將繼續(xù)依托“田灣-徐大堡VVER1200精品工程建設經(jīng)驗反饋聯(lián)合委員會”，積極開展黨建聯(lián)建，實現(xiàn)資源共享、互助互補、合作共贏，高質量推進工程建設，同心協(xié)力打造全球精品標桿工程。（中國核工業(yè)報）