積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也。習近平總書記指出，“我們最大的優(yōu)勢是我國社會主義制度能夠集中力量辦大事。這是我們成就事業(yè)的重要法寶?！薄凹辛α哭k大事”所蘊含的大力協(xié)同精神正是中核集團“兩彈一星”精神的重要組成部分。歷史實踐證明，我國核工業(yè)的蓬勃發(fā)展離不開大力協(xié)同。

　　當前全球產業(yè)鏈重組、供應鏈重塑、價值鏈重構不斷深化，中核集團發(fā)出了“以協(xié)同破藩籬、以協(xié)同聚合力、以協(xié)同創(chuàng)一流”的號召。中核集團黨組書記、董事長余劍鋒強調，“要從核強國建設的大目標出發(fā)，更加突出從全局和整體的角度推動核工業(yè)和集團公司的發(fā)展，用協(xié)同的辦法來破解影響核工業(yè)高質量發(fā)展的重點難點問題，實現集團公司整體功能最優(yōu)，推動實現國家戰(zhàn)略和集團發(fā)展的目標?！?/p>

　　作為核工業(yè)的重要企業(yè)、亞洲最大的壓水堆核電燃料元件制造基地——中核建中認真落實中核集團、中國原子能“整體·協(xié)同”工作部署，緊緊圍繞“建設世界一流核燃料元件制造服務企業(yè)”這一目標，凝聚內外合力，貫通上下攻堅，傳承和弘揚“兩彈一星”精神、“四個一切”核工業(yè)精神和新時代核工業(yè)精神，胸懷“國之大者”，把自身擺進核工業(yè)強國建設大局中思考和謀劃工作，加強內外協(xié)同，合作共贏；瞄準核燃料全產業(yè)鏈高質量發(fā)展方向，找準定位，加強上下游協(xié)同，穩(wěn)鏈強鏈；立足“一廠三區(qū)”新發(fā)展格局，加強內外部資源集約整合，提質增效，以“一盤棋”思想激發(fā)全領域全要素動能和活力。

握牢“兩個抓手”，激活協(xié)同創(chuàng)效“雙引擎”

　　不謀全局者不能謀一域，不謀萬世者不能謀一時。中核建中通過整體性考量、系統(tǒng)性部署，統(tǒng)籌生產經營要素，用協(xié)同的辦法來破解影響高質量發(fā)展的重點難點問題。

　　一是在管理協(xié)同上，持續(xù)推動管理提升與價值創(chuàng)造的有機銜接。在設備管理方面：對內聚焦精益運營，創(chuàng)新管理模式，組織生產單位成立若干設備可靠性管理小組，對目標設備故障誘因進行細化，繪制功能結構樹和故障樹進行根本原因分析，并將根本原因回歸體系進行管理，采取針對性控制措施，穩(wěn)固提升該設備運行可靠，保證生產線安全、穩(wěn)定、長周期運行。在質量管理方面：持續(xù)跟蹤學習國內外先進管理理念方法，倡導“大質量”理念，促進管理體系能力提升。基于過程方法、PDCA循環(huán)以及基于風險的思維強化質量管理效能和開展持續(xù)改進，實現質量管理體系自我完善。通過專題研究故障模式對系統(tǒng)產生的影響，推進基礎制造工藝與質量管理工作深度結合，推動核燃料元件產品質量與可靠性提升。在中國原子能系統(tǒng)率先獲評集團年度質量管理量化評價A級。在成本管控方面：強化全域聯動，形成整體合力，把降本增效工作向主業(yè)全類別產品覆蓋，向全部子公司延伸。針對主業(yè)產品，在公司層面先后修訂細化產品成本核算、主要成本費用定額、動力產品和勞務服務的內部結算價格調整等公司級制度文件，在分廠層面，健全各生產單位成本管理體系，編制發(fā)布成本改善方案和成本核算管理程序，開展成本費用預算執(zhí)行自評，確保成本管控壓力層層傳導到位。通過部分資產實施無償劃轉、整體招租以及推行規(guī)范管理、顧客調研、價格優(yōu)惠、用心服務、合規(guī)經營等一系列市場化管理舉措，長期微利的位于成都的全資子公司——四川欣達房屋出租率達97%，利潤同比增長約30%，成功實現“微利”企業(yè)摘帽。2023年，中核建中核燃料元件單位成本同比下降3.10%，實現大幅降本。2023年、2024年按照集團公司、中國原子能要求，及時足額上繳利潤。

　　二是在科技協(xié)同上，持續(xù)推動“小核心、大協(xié)作”協(xié)同創(chuàng)新體系落地生根。在頂層設計方面：中核建中認真貫徹落實《中核集團黨組關于黨建引領保障科技創(chuàng)新工作的指導意見》，注重在制度保障上整體謀篇布局，在落實舉措上協(xié)同向下扎根。從培育創(chuàng)新人才、組織集智攻關、促進成果轉化、產學研等方面整體協(xié)同推進工作。在科技創(chuàng)新制度保障方面：著力打通政策堵點，理順體制機制，發(fā)布科技創(chuàng)新激勵保障機制建設行動方案，實施首個科技成果分紅激勵項目，并借助該政策首次向中國原子能系統(tǒng)外兄弟單位實現科技成果轉化。首次出臺人才引進安家落戶保障制度。在人才選用育留方面：首次柔性引進院士加盟并設立院士工作站，并在此基礎上成功申報宜賓市院士工作站，促進更多有應用前景廣闊的產學研項目在中核建中立項實施。與地方政府簽署共建區(qū)域人才發(fā)展協(xié)同戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。策劃舉辦首屆“中核建中青年科技論壇”，并邀請院士團隊及國內重點院校專家現場指導。組織開展六級科技骨干人才評選，1名科技骨干獲中國原子能“科技帶頭人”稱號，3名科技骨干獲評“中核集團技術能手”，2人享受政府特殊津貼。在科技平臺創(chuàng)建方面：在現有國家高新技術企業(yè)、國家企業(yè)技術中心、博士后科研工作站、四川省國際科研合作基地等科技創(chuàng)新平臺基礎上，圍繞爭創(chuàng)省級工程技術中心，自主投資打造新的先進燃料實體化科研平臺。

　　在關鍵核心技術攻關方面：發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，協(xié)同行業(yè)內科研院所、設計及建造兄弟單位，產研協(xié)同突破重點難點“卡脖子”技術，取得多項“首創(chuàng)性”突破：國內首個獲批的可與規(guī)?；巳剂仙a相匹配的芯塊運輸容器取得國家核安全局制造許可，國內首條含鈾廢水沉淀形成堿渣中鈾回收試驗線在中核建中建成，核燃料二氧化鈾芯塊高溫燒結爐用剛玉級耐火磚研制成功并批量投入工業(yè)化應用。聯合相關科研院所開展相關先進核燃料元件制造標準體系研究。圍繞核聚變堆、釷基熔鹽堆等新一代核能技術發(fā)展與相關高校開展聯合攻關，強化產學研合作。在數智化轉型方面：利用大數據、人工智能、物聯網等技術，自主投資打造數智化中心；積極打破信息“孤島”，實現相關產品從生產端到用戶端的生產實時監(jiān)控、質量監(jiān)督、產品檢驗放行全部實現信息化管控。構建“一廠三區(qū)”專用網和工控網架構，扎實推進工控網融合及專用網擴建，積極策劃工控網與專用網智聯融網建設，打通工控網與專用網數據交互通道，實現ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)及WMS間的危化品和普通材料數據共享；系統(tǒng)集成核燃料元件性能檢測實驗室信息，有效整合各項資源要素與檢驗流程，率先在中國原子能設計建成資源一體化管理的核燃料元件LIMS系統(tǒng)，實現實驗室數字化管理。中核建中于2023年入選“四川省數字經濟企業(yè)50強”。

　　三是在文化協(xié)同上，激發(fā)創(chuàng)新活力凝聚奮進力量。持續(xù)開展內部文化聚力活動。圍繞“有傳承、有擔當、有作為、有情懷、有溫度”的企業(yè)文化內涵，強化特色黨建品牌建設，建立“核芯”黨建品牌體系，涌現出了“綠色先鋒”“紅色同心圓”“紅色基石”等黨建品牌。以建設“幸福建中”為抓手，用心用情關懷關愛離退休老同志，傾聽職工意見建議，改善一線工作條件，常態(tài)化開展多種職工群眾喜聞樂見文體活動及家屬開放日活動，凝聚力量，提振士氣，共促發(fā)展。廣泛開展核工業(yè)文化推廣活動。持續(xù)與地方黨委政府、媒體和用戶保持聯動，宣傳核工業(yè)文化。首次與宜賓市融媒體中心合作，承辦承辦“民族的脊梁 黨領導下的中國核工業(yè)——紀念中國第一顆原子彈成功爆炸60周年暨‘兩彈一星’精神及核工業(yè)精神宣講”活動，超過10萬人次通過網絡直播平臺觀看了宣講，并被學習強國、中國網、四川觀察、《宜賓日報》等主流媒體宣傳；與駐廠用戶代表協(xié)同共建文化長廊，高標準推進文化共建共享；因地制宜打造核工業(yè)文化遺產——“728核燃料元件生產線”主題展廳，強化企業(yè)文化示范引導；圍繞中心工作開展企業(yè)文化建設實踐研究，1項成果榮獲中國思想政研工作研究領域最高榮譽。

把穩(wěn)“六方聯動”，當好穩(wěn)產保供“壓艙石”

　　志合越山海，聚力共前行。中核建中把核燃料穩(wěn)產保供作為共同使命，在中核集團、中國原子能的指導和支持下，與設計院、用戶、兄弟單位、供應商、子公司及各級黨委、政府保持互動聯動，通過黨建聯建、項目合作等方式，共同構建源于產業(yè)、服務產業(yè)、功能互補、共享共贏的“產業(yè)鏈命運共同體”，筑牢形成空間上高度集聚、上下游緊密協(xié)作、供應鏈集約高效的核燃料穩(wěn)產保供“壓艙石”。

　　一是保持內部產業(yè)布局協(xié)同。著眼中核建中“宜賓·成都雙城發(fā)展”及“一廠三區(qū)”新發(fā)展格局構建，著眼于未來國家核能發(fā)展需要，主動作為，系統(tǒng)謀劃，開展產能布局優(yōu)化。高效推動控股子公司上海高泰精密管材股份有限公司以及中核（汕頭）精密制造有限公司遷入宜賓發(fā)展，對內部產業(yè)鏈核級管材、帶材關鍵環(huán)節(jié)實現高效集約管控。二是保持與科研設計院所協(xié)同。對燃料元件生產制造相關技術文件、技術要求進行吸收轉化，及時反饋制造過程中的相關信息和數據，確保燃料制造質量可靠。三是保持與用戶協(xié)同。強化市場信息收集力度，定期更新核電機組運行和核燃料供應臺賬，對核電站后續(xù)核燃料需求進行精準研判，不斷優(yōu)化調整生產作業(yè)計劃，滿足核電站用戶需求。四是保持與兄弟單位協(xié)同。與產品設計科研院所、核燃料產業(yè)鏈上下游及同行兄弟單位簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過“強強聯合，優(yōu)勢互補”，共同就新型核燃料元件制造技術開發(fā)、新技術應用、數智化制造、成本管控等領域保持協(xié)同，共同提升中核集團在我國核燃料元件制造產業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。五是保持與供應商協(xié)同。通過派駐公司高管、駐廠代表到上游供應商等方式，共同提升原材料質量水平，確保供應鏈穩(wěn)定；繪制形成核燃料元件供應鏈圖譜，編制供應商關系管理分類清單，建立供應鏈風險應對工作臺賬，供應鏈風險類型識別和供應商管理精細化水平不斷提升。六是保持與各級黨委、政府及有關部門協(xié)同。積極爭取各方面保障公司高質量發(fā)展有利政策條件，為行業(yè)高質量發(fā)展和地方社會經濟發(fā)展貢獻力量；通過產業(yè)幫扶、派駐干部、消費幫扶，持續(xù)對口幫扶重慶石柱，四川雅江、敘州鄉(xiāng)村振興，積極履行社會責任。2024年3月馳援四川雅江山火事跡得到集團公司、中國原子能、省融辦、雅江縣多方高度認可。中核建中首次榮獲四川省先進基層黨組織、四川省五一勞動獎狀、四川省科技創(chuàng)新領軍企業(yè)等四川省重要榮譽。

　　新征程上，中核建中將積極響應中核集團“在攻堅克難中迎接和創(chuàng)造核工業(yè)未來高質量發(fā)展的‘黃金十年’”的號召，強化產業(yè)鏈內外協(xié)同，統(tǒng)籌加快能力建設，優(yōu)化調整產業(yè)布局，積極打造新質生產力，以“有傳承、有擔當、有作為、有情懷、有溫度”的奮進姿態(tài)，為核工業(yè)產業(yè)鏈供應鏈安全作出應有貢獻，助推新時代新征程核工業(yè)高質量發(fā)展的重大戰(zhàn)略任務加快落地落實。

　　（作者：中核建中黨委書記、董事長 張杰）