中核資本作為集團(tuán)公司成立時(shí)間最短的專業(yè)化公司，各成員單位均處于發(fā)展初期。不論業(yè)態(tài)差異、規(guī)模大小，在人事、財(cái)務(wù)、法務(wù)、紀(jì)檢、審計(jì)等領(lǐng)域均面面俱到，信息化工作自成體系。為系統(tǒng)解決各成員單位職能管理工作中存在的“小、散、弱”問題，避免人力資源配置重復(fù)浪費(fèi)，提升板塊整體的管理能力、提高管理效率、優(yōu)化管理效果，2024年以來，中核資本黨委以“整體·協(xié)同”為契機(jī)，立足現(xiàn)狀、尊重實(shí)際，創(chuàng)新性開展以“集約人才、降低成本”為根本目的的組織管理集約化改革，針對各成員單位承擔(dān)的共性事務(wù)，在本部層面打造由成員單位共享的6個(gè)集約化管理中心，實(shí)現(xiàn)人才、技術(shù)、財(cái)務(wù)、制度等管理資源的優(yōu)化配置。

　　整體謀劃

　　構(gòu)建“強(qiáng)核心、大協(xié)同”工作格局

　　2024年初，中核資本機(jī)構(gòu)調(diào)整方案完成內(nèi)部決策，決定依托公司經(jīng)營管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、風(fēng)控法務(wù)部、黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)督與審計(jì)部，成立“信息中心”、“人力資源服務(wù)中心”、“財(cái)務(wù)服務(wù)中心”、“法律服務(wù)中心”、“黨建協(xié)同中心”和“綜合監(jiān)督服務(wù)中心”，并于4月初正式印發(fā)《中核資本集約化管理中心實(shí)施方案》，同步在全板塊范圍內(nèi)啟動(dòng)集約化改革。《實(shí)施方案》印發(fā)后，中核資本以人力資源服務(wù)中心、信息中心、法律服務(wù)中心、綜合監(jiān)督服務(wù)中心4個(gè)中心先行試點(diǎn)，設(shè)置3個(gè)月試點(diǎn)期并取得試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)后，黨建協(xié)同中心、財(cái)務(wù)服務(wù)中心正式開展工作，實(shí)現(xiàn)了6個(gè)集約化中心的正式運(yùn)行和業(yè)務(wù)的全面覆蓋。

　　中核資本集約化改革充分運(yùn)用“整體·協(xié)同”的理念和方法，有力構(gòu)建起“強(qiáng)核心、大協(xié)同”的工作格局。其中，“強(qiáng)核心”是強(qiáng)化本部作為全板塊管理核心的平臺(tái)功能，切實(shí)擔(dān)負(fù)起對相關(guān)共性事務(wù)的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查職責(zé)。同時(shí)，通過本部部門的組織推動(dòng)，快速實(shí)現(xiàn)各集約化中心人員的遴選、培訓(xùn)、考試和到崗，并完成各類管理資源的集中配置?！按髤f(xié)同”是以成員單位主體責(zé)任不轉(zhuǎn)移為前提，由中核資本與相關(guān)成員單位統(tǒng)一簽訂《集約化管理委托協(xié)議》，各集約化中心接受成員單位的工作委托并履行支撐服務(wù)職責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)共性事務(wù)的集約管理，通過本部與成員單位高水平的內(nèi)部協(xié)同增強(qiáng)整體功能，達(dá)成集約化改革的根本目的。

　　優(yōu)化升級

　　深化提升集約化改革工作質(zhì)效

　　開展內(nèi)外部調(diào)研，明晰各中心功能定位。集約化改革推進(jìn)過程中，中核資本主要領(lǐng)導(dǎo)以多種方式對成員單位集約化改革情況進(jìn)行考察調(diào)研，并組織各集約化中心赴集團(tuán)公司集約化管理的代表性企業(yè)——中核坤能、中核運(yùn)維進(jìn)行實(shí)地考察交流，幫助各中心學(xué)習(xí)借鑒兩家企業(yè)在組織架構(gòu)、治理模式、用工方式等方面的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，推動(dòng)各中心進(jìn)一步明晰功能定位，前瞻性地為成員單位謀劃推進(jìn)共性事務(wù)，提升工作效率，降低用工成本，為優(yōu)化改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。持續(xù)跟蹤測評，及時(shí)研究破解工作難題。中核資本通過設(shè)計(jì)問卷、個(gè)別訪談等方式，定期對集約化改革情況進(jìn)行測評反饋，聽取干部職工意見建議，并通過組織召開工作推進(jìn)會(huì)、開展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分析等形式，集中研究機(jī)制優(yōu)化、人才集約、效率提升、驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、降低成本等方面的關(guān)鍵問題，持續(xù)探索更加科學(xué)有效的集約化改革路徑。優(yōu)化權(quán)責(zé)界面，推動(dòng)完善體制機(jī)制和業(yè)務(wù)流程。按權(quán)責(zé)對等原則，持續(xù)推動(dòng)各集約化中心建立完善相關(guān)制度，加快建立清單式權(quán)責(zé)界面及日常工作臺(tái)賬，嵌入工作流程，理順管理關(guān)系，實(shí)現(xiàn)工作制度有效銜接。同時(shí)，推動(dòng)建立由本部部門和成員單位共同評價(jià)的考核體系，將各成員單位評價(jià)作為各中心主任和中心人員考核的主要參考，切實(shí)推動(dòng)中心人員提高服務(wù)意識和服務(wù)能力，實(shí)事求是服務(wù)基層單位業(yè)務(wù)發(fā)展。緊跟形勢政策，實(shí)現(xiàn)集約化功能的重塑再造。在集團(tuán)公司黨組高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的背景下，中核資本及時(shí)將“信息中心”升級為“數(shù)智化中心”，在原有職責(zé)分工的基礎(chǔ)上增加并強(qiáng)化全板塊數(shù)字化、智能化業(yè)務(wù)的研究應(yīng)用和建設(shè)維護(hù)相關(guān)職能，為業(yè)務(wù)發(fā)展和管理提升提供有力支撐。

　　成效初顯

　　整體提升全板塊價(jià)值創(chuàng)造核心能力

　　一是集約人才。通過集約化改革實(shí)踐，中核資本將成員單位6大領(lǐng)域?qū)I(yè)人才集中起來，培養(yǎng)和儲(chǔ)備了一批復(fù)合型專業(yè)人才隊(duì)伍，并由成員單位共享其專業(yè)能力，有效克服各成員單位管理資源不足的局面。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了各工作條線總?cè)藬?shù)有效精簡，人員整體工作質(zhì)量提升，人員能力和職業(yè)發(fā)展得以優(yōu)化。二是提高效率。通過建立集約化改革的策劃實(shí)施、考核測評體系，各成員單位實(shí)現(xiàn)中后臺(tái)管理機(jī)構(gòu)的精簡優(yōu)化和管控模式的創(chuàng)新優(yōu)化，總體上解決了全板塊面臨的人力資源配置重復(fù)浪費(fèi)、協(xié)同能力不強(qiáng)、工作效率不高等問題，切實(shí)提高一體化運(yùn)作水平，有效推進(jìn)公司戰(zhàn)略管控和重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)層層分解落實(shí)。三是驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新。在集約化改革實(shí)踐中，本部與各成員單位上下聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)新職能管理與業(yè)務(wù)拓展的內(nèi)部協(xié)同模式，最大化發(fā)揮本部研究指導(dǎo)作用和各集約化中心服務(wù)支撐功能，激發(fā)創(chuàng)新活力。同時(shí)，中核資本各新設(shè)企業(yè)、初創(chuàng)期企業(yè)均可獲得集約化服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展甩掉包袱、輕裝前行創(chuàng)造條件。四是降低成本。通過構(gòu)建“強(qiáng)核心、大協(xié)同”工作格局，中核資本進(jìn)一步樹立了“協(xié)同增強(qiáng)整體功能”的理念，初步達(dá)成各集約化中心和成員單位“1+1>2”的改革效果。2024年1-11月，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)外收入9.10億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額9.04億元，同比增幅分別達(dá)到60%和69%；全員勞產(chǎn)率267.9萬元/人，同比增幅45%。

　　未來，中核資本將以改革深化提升為牽引，以“整體·協(xié)同”為目標(biāo)，以卓越績效模式推廣為契機(jī)，持續(xù)深化組織機(jī)構(gòu)改革和優(yōu)化集約化管理模式，不斷增強(qiáng)自身核心功能、提升核心競爭力，打造定位精準(zhǔn)、高度協(xié)同、優(yōu)勢互補(bǔ)的中核集團(tuán)資本投資運(yùn)營公司，持續(xù)賦能集團(tuán)公司的科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。