黨的二十大以來，以習近平同志為核心的黨中央以高質(zhì)量發(fā)展全面推進中國式現(xiàn)代化，著力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，深入實施“質(zhì)量強國”戰(zhàn)略。核工業(yè)強必須質(zhì)量強，質(zhì)量不僅是核工業(yè)強國的基礎支撐，也是核工業(yè)科技和產(chǎn)業(yè)競爭力的重要標志。9月30日，中核集團召開2024年質(zhì)量工作會，深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，以質(zhì)量強核建設推動核工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。中核集團總經(jīng)理、黨組副書記申彥鋒出席會議并講話，黨組成員、副總經(jīng)理辛鋒主持會議并提出工作要求。

　　會議強調(diào)，質(zhì)量提升永無止境，質(zhì)量工作任重道遠。今年是集團公司落實“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略部署的沖刺之年，也是核工業(yè)多個重大工程的攻堅決戰(zhàn)之年。要深入貫徹習近平總書記關于質(zhì)量工作指示批示精神，落實質(zhì)量強國建設要求，按照“整體·協(xié)同”年總體安排，以集團公司“核力質(zhì)勝1342”質(zhì)量管理模式為指引，深入實施“12630質(zhì)量強核”行動，充分發(fā)揮質(zhì)量工作的支撐引領作用，確保集團公司黨組決策部署高質(zhì)量落地、重大工程高質(zhì)量建好、各項工作高質(zhì)量完成，以奮進姿態(tài)迎接與創(chuàng)造核工業(yè)的“黃金十年”。

　　會議要求，一是要提高政治站位，深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署，深刻認識當前形勢下推進質(zhì)量工作的重要意義，切實增強質(zhì)量工作的責任感、使命感。抓實集團公司質(zhì)量工作，發(fā)展核工業(yè)的新質(zhì)生產(chǎn)力，以核工業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展助推核強國建設，是時代賦予中核集團的使命、任務，要把質(zhì)量工作放到中國式現(xiàn)代化建設的全局中來考慮和謀劃。二是要深耕細作，牢固樹立大質(zhì)量觀，準確厘清質(zhì)量與效益的關系，切實把握質(zhì)量工作路徑方法，扎實筑牢質(zhì)量工作根基。質(zhì)量管理具有全局性，要將提高核工業(yè)供給質(zhì)量作為主攻方向，提升核產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量競爭力，不斷追求卓越，以質(zhì)量為核工業(yè)強健筋骨。三是要持續(xù)發(fā)力，深入落實質(zhì)量管理各項重點任務，堅定不移走質(zhì)量強核道路，在新征程上全面推動中核質(zhì)量不斷提升。狠抓落實，強化各級責任，建立“縱向到底、橫向到邊”的質(zhì)量責任體系，積極推進質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)加強質(zhì)量基礎和文化建設，強化質(zhì)量人才隊伍建設。

　　申彥鋒在總結講話中特別指出，各單位要善于利用管理工具、方法，用體系來抓好工作。要積極追求卓越，持續(xù)改進提升，把卓越績效管理模式作為各單位提升“經(jīng)營質(zhì)量”的重要抓手，要積極開展變革，推動組織持續(xù)成功，實現(xiàn)集團公司“黃金十年”高質(zhì)量發(fā)展，全面實現(xiàn)“世界一流企業(yè)”目標。

　　會上，科技質(zhì)量與數(shù)字化部作了集團公司2023-2024上半年質(zhì)量工作報告，發(fā)布質(zhì)量數(shù)字化平臺，邀請中國質(zhì)量協(xié)會全面質(zhì)量管理首席專家李曉飛作卓越績效管理模式專題授課，表彰了集團公司2023年度質(zhì)量先進單位、質(zhì)量與標準化先進個人，為質(zhì)量提升黨員先鋒隊授旗，中核運行、中核四0四、中核工程作了經(jīng)驗分享。

　　集團公司總經(jīng)理助理盧鐵忠，副總師級領導楊朝東、趙強，紀檢監(jiān)察組、總部有關部門負責人，專業(yè)化公司、直屬單位以及相關基層單位負責人，2023年度質(zhì)量管理先進單位代表和先進個人獲得者等參加會議。

　　中核集團質(zhì)量數(shù)字化平臺正式發(fā)布

　　為進一步深化質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，科數(shù)部系統(tǒng)謀劃，精心組織，有效推進集團公司質(zhì)量數(shù)字化平臺建設，9月30日，在中核集團2024年質(zhì)量工作會上，集團公司正式發(fā)布中核集團質(zhì)量數(shù)字化平臺。

　　中核集團質(zhì)量數(shù)字化平臺實現(xiàn)了質(zhì)量工作體系高效實施：

　　全面質(zhì)量管理數(shù)字化、智能化。實現(xiàn)集團公司及成員單位質(zhì)量數(shù)據(jù)共享與流程協(xié)調(diào)，實現(xiàn)質(zhì)量業(yè)務管理一體化管理。

　　質(zhì)量數(shù)據(jù)利用聯(lián)通化、高效化。制定了質(zhì)量數(shù)據(jù)交換標準，實現(xiàn)質(zhì)量信息數(shù)據(jù)持續(xù)、及時、可靠地交換。

　　質(zhì)量趨勢預警自動化、實時化。開發(fā)了各類質(zhì)量管理自動化流程，實現(xiàn)質(zhì)量趨勢分析和預警自動化，提高質(zhì)量管理效能。

　　質(zhì)量狀態(tài)監(jiān)控顯性化、可視化。建成質(zhì)量體系和產(chǎn)業(yè)質(zhì)量態(tài)勢感知決策模塊，實現(xiàn)了實時數(shù)據(jù)跟蹤與監(jiān)控，為各層質(zhì)量管理人員提供即時質(zhì)量信息，從而快速掌握各層級質(zhì)量總體形勢。

　　集團公司將以質(zhì)量數(shù)字化平臺為抓手，深入開展科研生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強化核產(chǎn)業(yè)鏈上下游質(zhì)量數(shù)據(jù)協(xié)同與共享，構建完善的質(zhì)量數(shù)據(jù)治理體系，加強先進數(shù)字化、智能化工具在各單位科研生產(chǎn)中的使用，促進中核集團質(zhì)量管理更加標準、規(guī)范、高效，為核工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。（劉洋 閆紹輝）